はじめてのマネジャー
「鬼上司」「半導体上司」と呼ばれて・・・
”どうしてこんなことも出来ないんだ！”
”何度同じことを言ったらわかるんだ”
”どいつもこいつも・・・”
”こいつらに説明するくらいなら自分でやった方が・・・”
こうして、マネジャーは休日も休まずマシンのように働き続け、
身も心もボロボロになっていく・・・
そしていつしか組織からは対話が消えて・・・
書きながら自分の胸が苦しくなりました。
なぜなら、これは数年前の自分自身の姿だからです。
私は、コーチングに出会うまで、「鬼上司」「半導体上司」と呼ばれていました。
休日出勤も厭わず人一倍働き、わずかな隙間時間を使って読書する、
そんな鬼気迫る姿からいつしか部下から「鬼」と呼ばれるようになったのです。
また、経営企画マネジャーという仕事柄、論理的に考えることを常に意識していました。
いわゆる「ロジカル・シンキング」です。
「それってＭＥＣＥ（モレなくダブリなく）になってるの？」
なんて言葉が当時の口癖になっていました。
そんなところから、付き合いの浅い部下からは「半導体」みたいと言われたことも・・・
部下からは血が通っていない「機械」のように見えたようです・・・
今振り返れば、当時の私のチームは、笑顔が少なく、常に緊張感が漂い、
会議でも意見が出ない、お世辞にも活気があるとは言えない状態でした。
自分に厳しく部下にも厳しい私のマネジメントスタイルに、
部下が委縮してしまっていたのでしょう。
自分が部下を”できる社員”に育ててやる、というような”おごり”
のようなものもあったかもしれません。
いったい俺のどこがいけないんだ・・・
それでも当時の私は部下の成長を考え、厳しく鍛えることが彼ら、彼女らの
将来に役立つという信念のもとにマネジメントをしていました。
自分では熱い想いを持った熱血マネジャーだと思っていたのです。
そう思っていたからこそ、「半導体」のようだという部下の声は、
当時の私にはボディーブローのように効きました。
「いったい俺のどこがいけないんだ・・・」
ショックを受けた私は、マネジメントに関する本を読み漁りました。
そこで出会ったのが、”コーチング”だったのです。
コーチングに出会い、今まで自分が良かれと思ってやってきたことが、
自分の「価値観」を部下にも強要していることだと気づいたのです。
部下の「価値観」を尊重し、部下の「可能性」を信じ、
部下の力を「引き出す」ことこそ、自分の役割であることを悟ったのです。
自分が変われば組織が変わる
コーチングと出会った私は、
”今のチームを変えるには、自分が変わるしかない”
”自分自身が人間力を鍛え、どんなことがあっても部下を支えていくんだ”
と「覚悟」を決めました。
今は、”部下の笑顔が自分のことのように嬉しい”と心から感じています。
そんな甘っちょろいやり方で結果がでるのか！？
”部下の話を聞きましょう”
”部下の言動をよく観察して承認してあげましょう”
と言うと、
”俺たちの世界はそんな甘っちょろいもんじゃない”
”食うか食われるかの真剣勝負なんだ”
と言われる方がいらっしゃいます。
その通りです。
人と人との関係は、そんな甘っちょろいもんではありません。
中途半端な気持ちでは、部下の話をしっかり聞くことも、
部下を承認することもできないのです。
そのくらいの気持ちを持って、部下との関係を築いていく必要があるのです。
そうすれば、結果は後からついてきます。
遠回りのようで、結局はこれが一番の近道なのです。
なぜそんなことが言えるかって？
なぜなら、マネジメントスタイルを変えたことで、
私自身が”東証一部上場企業の経営企画室長”に昇格
することができたからです。
はじめてのマネジメント
新任マネジャーに限ったことではありませんが、優秀な方であればあるほど、
冒頭でお話したマネジメントの”罠”に陥りやすいと言えます。
今までプレーヤーとして成功してきた成功体験が、
マネジャーとして組織を率いていく上であだとなる可能性が高いからです。
新しくマネジャーになられた方は、色々な壁にぶち当たっている
のではないでしょうか。
あるいは、壁にぶち当たっていることにさえ気づかず、
部下の心が離れはじめてしまっているかもしれません。
マネジメント&コーチング道場とは？
マネジメント&コーチング道場が提供するサービスは、
所謂通常のコーチングではありません。
通常のコーチングは、”答えはクライアントの中にある”
という考えからアドバイスを頻繁にするようなことはしません。
当道場では、クライアントにアドバイスが必要であると判断すれば
迷わずアドバイスを提供しますし、スキルや知識もお教えします。
目的はコーチングをすることではなく、クライアントがマネジメント能力を高め、
笑顔いっぱいの”仕事ができるチーム”をつくることだからです。
東証一部上場企業の経営企画室長であり、プロコーチでもある小林が、
あなたのマネジメント能力向上を全力でバックアップします。
料金設定
月1回の場合
1回45分10,500円×1回=10,500円/1ヶ月（税込）
月2回の場合
1回45分10,500円×2回=21,000円/1ヶ月（税込）
月3回の場合
1回45分10,500円×3回=31,500円/1ヶ月（税込）
※ご契約は1回45分10,500円×回数×3ヶ月を基本とします。
※セッションは電話もしくはスカイプで行います。
通信費はクライアント様の負担になります。
法人契約を希望される方
人数をまとめていただければ、会社での対面セッションもお受けします。
無料オリエンテーション（４５分）実施中
まずは、オリエンテーションを受けてみませんか？
※通信費はクライアント様の負担になります
